● 众人皆醉我独醒

    ● 透过现象看本质

    ● 一针见血

    ● 毒舌

    所谓洞察力，

    就是透过表象，

    看清“系统”这个黑盒子里，

    要素以及它们之间连接关系的能力。

    系统，就是“一组相互连接的要素”。

    不要期望改变“要素”，而要改变“连接关系”。

● 建立模型

    ● 解决难题

    ● 看透人心

    ● 预测未来

    ● 终身练习

    ● 变量(即要素)

    ● 因果链

    ● 增强回路

    ● 调节回路

    ● 滞后效应

    所有的系统，抽象来看，除了“要素”，就是“要素”之间的四种“连接关系”：因果链、增强回路、调节回路，和滞后效应。

    ● 还原大前提

      • 时间

      • 空间

      • 技术

    过去有效，现在失效，这时你要条件反射地想到，一定是它所依赖的某个隐藏的大前提消失了。任何系统能够成立，都有“隐藏的大前提”。大前提消失，看不见的东西不见了，因果链就会断裂，系统就会失效。

    ● 突破边界墙

       • 市场规模

       • 资源限制

       • 法规政策

       • 技术限制

    ● 安装缓冲器

       • 专门用来平滑流入量波动的存量

    ● 跨越临界点

       • 质变点，突然来临的“因果链”切换

       • 引爆点，一条“正向增强回路”被激活

       • 灭绝点，一条“负向增强回路”被激活

       • 失速点，一条“调节回路”被激活

    ● 找到根本解

       • What 解决"改什么"

       • How 解决"怎么改"

       • Why 解决"不愿改"

    用“症状解”解决问题，解决“是什么”（What）的问题；用“原因解”解决问题，解决“怎么办”（How）的问题；用“根本解”解决问题，解决“为什么”（Why）的问题。

    什么是“根本解”？改变模型，是一切问题的根本解。

“

    普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。

”

    罗素·艾柯夫提出，这个世界上有四套系统：机械系统、生物系统、生态系统，和社会系统。社会系统，是唯一一个系统（比如公司）和变量（比如员工）都有意识的系统。

    ● 上下同欲

    ● 群体压力

    超过三人，就叫群体。群体，是一种没集体正式、比个体复杂的自发组织。比如公司管理层、羽毛球俱乐部，或者今天会议室里的所有人。

    那什么是群体压力？当成员发现自己的意见和群体抵触时，会产生巨大的压力，从而主动放弃观点，接受群体意见，这就是群体压力。

    群体压力其实是触发了“表达不同，增强群体压力；群体压力，反过来压制表达不同”这条调节回路。导致的后果是，三个诸葛亮，可能还抵不上一个臭皮匠。

    “先写观点，而不是先讨论”是关键，因为这样，成员就无法迫于群体压力，在讨论时放弃自己的观点。讨论依然必要，但没有一个观点被放弃。

    ● 结构性张力

    任何确定的目标，都不是人的元动力；和目标之间的差距所导致的“结构性张力”，才是。

    ● 9个系统动力学中的基础模型（简称：基模）

     • 公地悲剧基模：

    “如果”双方的收益，都是建立在抢夺有限的公共资源上，“就”会导致彼此收益都最终降为零的悲剧；

     • 成长上限基模：

    “如果”快速增长触发了一个抑制增长的调节回路，“就”会减缓、停顿，或者下滑；

     • 成长与投资不足基模：

    “如果”快速增长导致研发、生产、投资等能力被忽视，“就”会更加导致减缓、停顿、下滑，甚至衰败；

     • 舍本逐末基模：

    “如果”我们采取一个治标方案解决问题，“就”会离治本的方案越来越远；

     • 饮鸩止渴基模：

    “如果”我们采取一个带有严重副作用的方案解决问题，“就”会出现情况越来越恶化的结果；

     • 意外之敌基模：

    “如果”我们的行为误伤到盟友，“就”会双方对抗，然后两败俱伤；

     • 富者愈富基模：

    “如果”双方在一个资源有限的系统中激活了“增强回路”，“就”会导致富者愈富、穷者愈穷；

     • 恶性竞争基模：

    “如果”双方都以超过对手为目标，“就”会把竞争推到谁都不期望的程度；

     • 目标侵蚀基模：

    “如果”我们通过降低目标来完成难以实现的目标，“就”会导致目标越来越低，得过且过。

    ● 4大模型组

     • 受阻模型组：

    包含了公地悲剧、成长上限和成长与投资不足。“如果”期待中的增强回路，遭遇意外的调节回路，“就”会增长受阻；

    受阻模型组里，可以用来预测未来的基模有三个：

    1.公地悲剧。它的本质是：一组多吃多占的增强回路，遭遇一条资源有限的调节回路。投机期的后面，必然是崩溃期；

    2.成长上限。它的本质是：一条高歌猛进的增强回路，遭遇一条高处不胜寒的调节回路。平原期、爬升期之后，必然是高原期；

    3.成长与投资不足。它的本质是：一条飞速成长的增强回路，遭遇一条投资不足的调节回路。如果忽视对能力的投资，饱和之后，就是匮乏。

     • 失控模型组：

    包含了舍本逐末、饮鸩止渴、意外之敌。“如果”期待中的调节回路，遭遇意外的增强回路，“就”会情况失控；

    失控模型组里，可以用来预测未来的基模有三个：

    1.舍本逐末。它的本质是：一条根本解的调节回路，因为见效慢，遭遇一条被症状解打压的增强回路。最终，问题依旧，甚至更严重，直至崩盘；

    2.饮鸩止渴。它的本质是：一条短期见效的调节回路，激活了一条长期恶化的增强回路。回光返照之后，灯枯油尽；

    3.意外之敌。它的本质是：改善自己业绩的调节回路，意外激活了一条伤及盟友的增强回路。昔日盟友，反目成仇，最终两败俱伤。

     • 通吃模型组：

    包含了富者愈富。“如果”期待中的增强回路，遭遇意外的增强回路，“就”会赢家通吃；

    什么是通吃模型组？

    什么是“富者愈富”？“富者愈富”的全名是“富者愈富、穷者愈穷”。我们戴上洞察力眼镜。它的本质是：当资源总量有限时，抢到最多资源的正向增强回路，会激活所有其他竞争者的负向增强回路。

     • 锁死模型组：

    包含了恶性竞争和目标侵蚀。“如果”期待中的调节回路，遭遇意外的调节回路，“就”会零和博弈。

    锁死模型组。有两个典型的基础模型结构：恶性竞争，和目标侵蚀。

    1.恶性竞争的本质，就是：你自我修复的调节回路伤到别人，从而加强了对方的调节回路，又反过来伤害到你。

    2.目标侵蚀的本质，就是：当用改变行为调节回路缩小差距遇到阻力时，改为用降低目标调节回路来缩小差距的方法。

    ● 公式思维

    散点思维，就是依靠苦思冥想，等待灵光乍现。要获得非凡的洞察力，必须练习破除散点思维，建立公式思维。

    什么是公式思维？就是用数学公式，来表达“要素”之间的“连接关系”。掌握最接近“要素”间“连接关系”的公式是关键。

    用错误的、不准确的、颗粒度大的公式解决问题，不但不能解决，还会死人。

    ● 层次思维

    局部思维，指的是只关注低层次关系，而看不见高层次目的的思维习惯。局部思维典型的表达句式是：其他我不管，这才是最重要的！

    层次思维，就是用“整体大于局部之和”的思维方式，洞察层层叠加的系统结构。比如细胞、器官和人体。

    ● 演化思维

    静止思维，就是用不变的眼光看待变化的事物。静止思维的人不知道的是，另一个阶段的蜜糖，可能是这一个阶段的砒霜。静止思维典型的表达句式是：这是跨越时间的，永恒的真理！

    演化思维，就是给所有事情，加上一根时间轴，然后观察事情在时间轴上的变化。上一秒钟正确的事情，下一秒可能就是天大的谬误。

    ● 储备模型

    ● 不断追问

    ● 多打比方